Diensten

Ondernemen

DiaVentie begeleidt startende en reeds ervaren ondernemers bij de opzet, groei en soms ook doorstart van hun bedrijf. We kijken kritisch mee naar de haalbaarheid van het business-concept, helpen de juiste ondernemerskeuzen te maken en adviseren bij de vertaling daarvan. Hierbij gaat het vaak niet alleen om de onderneming, maar ook om de ondernemer zelf. Recente opdrachten betroffen onder meer: de lancering van een technisch adviesbureau, het vormgeven van het business-model van een duurzame techno-start-up en de doorstart van een advocatenkantoor.
DiaVentie adviseert bestuurders, directies en managementteams bij de positionering van hun organisatie. Wat zijn de kansen en bedreigingen in een dynamische markt of veranderend (politiek) speelveld. We maken met u een analyse van de externe context en de opgaven die dit voor uw organisatie met zich meebrengt. We combineren dit met uw eigen ambities en gegeven (wettelijke) kaders. Op basis daarvan ontwikkelen we met u een leidraad voor de komende jaren. Recente opdrachten betroffen onder meer: de strategische positionering van een zelfstandig bestuursorgaan, de toekomstvisie voor een publiek-private samenwerking en de strategie van een projectontwikkelaar.

DiaVentie adviseert organisaties bij het herontwerpen van het besturingsmodel en de organisatie-inrichting. Uitgangspunt is een goede basis-architectuur rondom uw primaire proces. Vandaaruit kijken we naar een optimale managementstructuur en wat de organisatie vraagt in temen van besturing en aansturing. Recente opdrachten betroffen onder meer: de herinrichting van een gemeente en de inrichting inclusief overleg- en besluitvormingsstructuur bij een groot onderdeel van een ministerie.

DiaVentie begeleidt leidinggevenden van hoog tot laag in organisaties bij de verdere ontwikkeling van hun managementpotentieel en persoonlijk leiderschap. De wijze waarop varieert van een compleet management development traject tot enkele individuele gesprekken. We maken hierbij actief de verbinding tussen organisatiedoelstellingen en wat deze vragen van het leiderschap. Kenmerkend is altijd de combinatie van diepgang om echt verder te komen en een praktische aanpak om concrete stappen te zetten. Recente opdrachten betroffen onder meer: diverse leiderschapsconferenties bij een stadsdeel van de gemeente Amsterdam en een management development traject bij een sociale dienst.
DiaVentie ondersteunt teams en professionals bij het verbeteren van hun gezamenlijke en persoonlijke effectiviteit. Met een scherp oog voor groepsdynamiek versterken we de teamsamenwerking, het opstarten van projectteams en verbeterteams. Professionals helpen we middels training, coaching en intervisie bij professionele reflectie en het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden. Recente opdrachten betroffen onder meer een cultuurtraject bij een onderdeel van een ministerie, een professionaliseringstraject bij een grote winkelketen en diverse individuele coachingstrajecten bij o.a. een gemeente, een woningbouwvereniging en een ROC.